（图片）
你怎么知道什么时候该和员工说再见？当然，可能有很多迹象表明你不是一个很好的匹配，但我们在终止一段关系时往往会产生怀疑的阴影。
根据 Rick Brocato 和 Marc De Simone 的工作，在离开之前必须回答以下五个问题：
1. 员工是否清楚了解您的期望？
在给你的队友贴上懒惰、不专业、无能或缺乏经验的标签之前，你可能需要确保他们清楚你的期望。我们经常认为每个人在工作方式和工作效率方面都有相同的想法。但如果情况并非如此，唯一真正的问题是沟通不畅怎么办？
2. 您是否已清除所有组织障碍？
消除障碍有助于员工提高工作效率。
而且，这些障碍通常很容易消除：一些政策或法规、内部政治、额外的文书工作或缺乏关键资源。一旦您的团队拥有了他们需要的一切，您的许多困难可能会消失。
注意：但是，不要过多地介入员工可能遇到的个人问题。让您的援助之手仅限于内部组织。
3. 员工是否接受过全面培训，是否有足够的时间练习？
熟能生巧。无论商业世界的节奏有多快，让您的团队有足够的时间学习和犯错是必要的。
4. 你有没有激励员工去执行？
抓住员工做正确的事情并告诉他们。激励是提高工作效率的强大工具，可以确定您的团队成员做对了什么——通常是确保他们更加努力工作并减少错误的最佳方式。
5. 员工是否有能力和/或愿意做这项工作？
简单地说，是他或她做不到还是干脆不做？
在前一种情况下，解决方案之一可能是将他们调到不同的部门或角色，这可能更符合他们的能力。
在后一种情况下，即如果雇员不愿意做他们的工作，是时候终止他们的工作了。作为企业主，您根本无法继续向不愿意产生结果的人付款。