BE A BETTER BOSS, TELL THE TRUTH

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It feels great to be a kind, encouraging boss. But this is just that – it makes YOU feel great, but is it really that good for your team? More often than not we choose to avoid telling our employees something that they might not like, but that would also help them to grow as professionals. A truly caring boss has to step over his/her discomfort and tell their underlings what is holding them back.

做一个更好的老板

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做一个善良、鼓励人的老板感觉很棒，但仅此而已。它让你感觉很棒，但这对你的团队真的那么好吗？通常情况下，我们选择避免​​告诉员工他们可能不喜欢的事情，但这也有助于他们成长为专业人士。一个真正有爱心的老板必须克服他/她的不适，并告诉下属是什么阻碍了他们。

通过正确饮食改善您的业务

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作为专业人士，我们往往以忙碌而自豪。这并不奇怪，因为我们越忙，我们的需求就越多。但在所有这些幸福的事业中，我们经常忘记食物和水等基本需求。在过去的一个月里，您有多少次错过早餐或只喝杯咖啡就跑出家门？以及你经常去同一家快餐店吃一顿“速食午餐”？
事实是，营养很重要——它会影响我们的注意力、效率、决策和情绪。因此，采取一些额外的预防措施以确保您在白天获得健康的营养供应是当务之急。
– 从吃早餐开始。不仅仅是随身携带的咖啡，而是一份真正的碳水化合物和蛋白质。如果您真的时间不够，可以在厨房柜台上放一串香蕉或坚果，以便在早上快速吃一口。
– 喝水而不是咖啡。当然，白天喝一两杯咖啡是不错的选择。但是二和七是有区别的。在办公桌上放一瓶水并定期补充水分。当我们感到口渴时，我们往往会去拿咖啡或苏打水，而喝一口加了柠檬的凉水会更好地完成这项任务。
– 如果您容易忘记吃饭，请设置一个闹钟。每次它发出哔哔声时，您就知道需要花一些时间来补充能量。永远不要把吃饭看成是浪费时间，这恰恰相反，健康、平静的一餐与重要的商务会议一样重要（或者可能更重要）。

周四提醒

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提醒您计划的重要性，开始您的星期四。
无论是您的预算、您的每日待办事项清单还是您的下一个周末郊游，计划都可以在平稳体验和艰难体验之间产生差异。

解雇员工前必须问的五个问题

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你怎么知道什么时候该和员工说再见？当然，可能有很多迹象表明你不是一个很好的匹配，但我们在终止一段关系时往往会产生怀疑的阴影。
根据 Rick Brocato 和 Marc De Simone 的工作，在离开之前必须回答以下五个问题：
1. 员工是否清楚了解您的期望？
在给你的队友贴上懒惰、不专业、无能或缺乏经验的标签之前，你可能需要确保他们清楚你的期望。我们经常认为每个人在工作方式和工作效率方面都有相同的想法。但如果情况并非如此，唯一真正的问题是沟通不畅怎么办？
2. 您是否已清除所有组织障碍？
消除障碍有助于员工提高工作效率。
而且，这些障碍通常很容易消除：一些政策或法规、内部政治、额外的文书工作或缺乏关键资源。一旦您的团队拥有了他们需要的一切，您的许多困难可能会消失。
注意：但是，不要过多地介入员工可能遇到的个人问题。让您的援助之手仅限于内部组织。
3. 员工是否接受过全面培训，是否有足够的时间练习？
熟能生巧。无论商业世界的节奏有多快，让您的团队有足够的时间学习和犯错是必要的。
4. 你有没有激励员工去执行？
抓住员工做正确的事情并告诉他们。激励是提高工作效率的强大工具，可以确定您的团队成员做对了什么——通常是确保他们更加努力工作并减少错误的最佳方式。
5. 员工是否有能力和/或愿意做这项工作？
简单地说，是他或她做不到还是干脆不做？
在前一种情况下，解决方案之一可能是将他们调到不同的部门或角色，这可能更符合他们的能力。
在后一种情况下，即如果雇员不愿意做他们的工作，是时候终止他们的工作了。作为企业主，您根本无法继续向不愿意产生结果的人付款。