以下是您在起草商业计划时需要关注的 5 个要点。
1) 您的业务是什么
您需要区分您的想法和操作，这可以让阅读计划的人确切地知道您的意图。您是在本地、国际、在线还是离线运营。需要说明这些领域并提供详细信息。还有您提供的服务或您提供的产品。您是一家提供咨询、交易、建议等服务的公司吗？您将如何开展这些工作？
2) 公司结构
这将是贵公司的战略和战术。你有什么资源，您的业务的组织和目的是什么。您如何在香港组织业务、灵活性、您未来的需求等。您将如何使当地经济受益并创造未来的成功。
3）你的目标受众
您的目标客户和供应商是谁。对于客户，您是针对某个或特定市场的国内还是国际市场。与供应商相同，这样做有什么好处，并解释为什么不为他人这样做。另请注意，您可以加入哪些合作伙伴关系和新兴市场。这样做是否会产生更好的业务效果？员工也可以考虑，您是要雇用本地员工还是国际员工，以及背后的原因。
4) 财务预测
提供一些关于您的业务在一定时间后的预测样子，这表示您对您的运营有清晰的了解，并且您可以假设这将是预测的结果。当然，你要了解知道这些数据必须是现实的，而损益表/资产负债表/会计和审计报告预测有助于你解释和理解。
5) 证据和陈述
提供相关文件和证明您正在经营的业务或您认真致力于长期实践并创造更好的当地社区和经济的相关文件和东西。例如，您的业务有哪些平台和项目（例如社交媒体、物理位置、网站、小册子、产品等）。一般打印输出 – 屏幕截图 – 页面都很有用。
这些是主要考虑的领域。随着您的运营，你可以在商业计划书中加入更多的内容，想到的领域越多越好。不过拥有一份基本的商业草案非常适合规划未来。
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